¿Cómo evitar la rotación de personal en tu empresa?

La rotación de personal se aproxima a sus niveles más críticos en el Bajío, la región que tiene el problema más grande de rotación en comparación con otras del país. Y no sólo afecta al negocio y al rendimiento de los trabajadores, sino que también influye en la cultura empresarial.

Según una encuesta de Catch Consulting (2018) Coahuila (8,86%) representa la mayor rotación laboral del país, en segundo lugar, San Luis Potosí. Querétaro se encuentra en 4to lugar con una rotación promedio mensual de 5,78%. La encuesta indica que pudiera ser más alta todavía, principalmente en los sectores automotriz y aeronáutica. En Querétaro y Nuevo León, dónde es más difícil cubrir una vacante gerencial, se necesita hasta 51 días para cubrir la vacante.

Las causas son varias. Debido a la atracción de inversión extranjera se están generando más empleos, además hay muchos que ya tienen un trabajo, pero buscan mejorar sus ingresos. Otro reto para la industria es encontrar talentos. Actualmente hay una escasez de trabajadores calificados en el Bajío, lo que provoca mucha competencia en el mercado laboral. La consecuencia es la rotación.

Otras razones de cambiar de empleo:

• La falta de oportunidades (sueldo, crecimiento profesional y prestaciones) (45%)
• Descontento con el liderazgo (41%)
• Descontento con el ambiente de trabajo (36%)
• Deseo por encontrar un trabajo más desafiante (36%)

¿Cómo se puede disminuir la rotación del personal? Estas son algunas formas para evitar la rotación excesiva:

• Mejorar la selección de personal y elegir a las personas adecuadas en el puesto correcto y con las competencias acordes al puesto.
• Ofrecer un salario emocional.
• Ofrecer prestaciones.
• Invertir en la carrera de los empleados (94% de los empleados señalan que con eso se quedarían más tiempo).
• Mejorar las condiciones del área de trabajo y la cultura laboral entre los trabajadores.
• Tener más comunicación con el personal.
• Evitar el desplazamiento por problemas internos.

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